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名校毕业去养猪, 一年收入上百万!他是如何做到的?
发布时间:2018/8/22 14:13:44 发布者:傲农集团

  

  2018年以来,生猪行情持续处于低谷,再加上环保政策,很多养猪散户退出养殖业。但就是有这么一些人,他们逆流而上,在这个困难的处境中闯出了一条自己的路。

  浙江的农村,因优越的自然环境备受赞誉,而在这绿水青山间,同样不缺少励志的创业故事。比如,“名校毕业生养猪年入百万”,这么一个创业故事就发生在浙江金华,故事的主人公名叫张劲松,他的性格,就像他的名字一样乐观坚强。

  名校毕业,手握金光闪闪的履历,本该在高楼大厦中吹着空调,过着朝九晚五的安逸生活,但张劲松却走上了一条不同寻常的创业路——回乡养猪。2001年,他回到金华开始养猪,问到为什么想养猪,张劲松爽快地说:“不想跟别人做一样的事,没意思,而且养猪来钱快啊!”从最开始的零基础到现在生猪年出栏接近13000头,在当地,他就是一个传奇人物。


  遇见傲农,我很幸运

  虽然现在他过得很好,但是几年前,他和很多人一样困在养猪迷局里。一方面环保政策在施压,另一方面猪场产能总是上不去。面临这样的困境,他认真地对笔者说:“欲练此功,必先挥刀自宫。我当时就意识到,要得到必须先舍弃,传统养殖模式是走不远的,我的猪场必须要转型。”

  “我从2001年开始养猪,到现在十几年了,之前一直是传统家庭管理模式,虽然挣到钱了,但是我知道这样的管理模式完全没有抗风险能力,生长成绩提不上去,养猪成本降不下来,一年一年苦熬下去,搞不好就死在养猪业了。”

  “我觉得很幸运,在我最迷茫的时候,接触到了傲农团队。傲农的服务团队有一套标准的生产管理操作规程,十分清晰。日常的管理驻场场长会解决,出现问题的时候傲农的技术团队也能很快到场把问题搞定。今年猪价差点,肯定会赔钱,但是这五年合作下来,我们有这么好的出栏水平,能少亏钱,抗风险能力得到了提高,这点才是最重要的,也是传统养殖模式永远做不到的。”


  识时务者为俊杰

  随着行业的发展,规模化是一种必然的趋势,尽管现在散养户还能够占到59%左右,但不可否认的是,规模化养殖比重已经在逐年上升,这是一个时代大方向。张劲松说:“养猪业走向规模化是必然的,人可以跟人作对,但不能跟时代作对,识时务者为俊杰。”

  在合作过程中,傲农派出驻场场长冯景桓,全权管理张劲松的猪场,技术团队也会定期到猪场来巡视,在双方的合作下,张劲松的猪场PSY从最开始的17/18头,到现在最高30头,无论是产仔数或出栏数,都有了飞跃性的提高。“饲料企业跟养殖户不是对立或者单纯的买卖关系,为了省一包料几块钱勾心斗角没意思,你给我提供最好的产品和服务,我也给你足够的信任和支持,大家一起跟市场伸手要钱,这样生意才做得长久。”


  有他们在,我这个老板当得很轻松

  模式的转变是一个漫长的过程,需要双方互相磨合,更需要时间的沉淀。“转变的这个过程很痛苦,但是也伴随着一种事业的成就感,我抛弃老的管理模式,也就是说我之前投入的资金都收不回来,而且还要不断往里面投资,你说痛不痛苦?但是想想,舍不得孩子套不着狼,现在不狠下心,以后有得苦吃。”

  “以前最怕猪生病,一死一大片,但是现在不一样了,傲农服务团队在这边,日常管理用心就可以防患于未然,猪场老板只要负责提供物资就行。而且现在是数据化时代,没有数据没法管理。我们是整个金华最早做数据化管理的猪场,十几年前我想做,做不了,我们只有跟傲农合作,借用傲农猪OK管理平台才有能力做这个事,现在数据收集完全不用我操心了,有他们在,我这个老板当得很轻松。”


  规模化养殖的时代已经到来,同时,市场上产品同质化现象也越来越严重,在这种时候,谁服务做得好,谁就能赢得天下。“现在浙江大部分猪场老板都是很认同傲农这个深度服务模式的,80%以上规模猪场老板也都意识到必须要改变自己传统的管理模式,只不过还在等待时机,这也就是金华傲农今后几年要去开拓的市场。”

  “以前搞养殖那一套已经落后了,养猪也要跟上时代才行啊。”毫无疑问,中国农牧行业依旧大有可为,这个名校毕业的养猪老板张劲松,用他敏锐的市场嗅觉走在了行业的前列,以后他又将走向何方呢?让我们拭目以待。

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