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  在集团养猪产业2023年春节后首次线下工作会议上，吴有林董事长强调，后续，傲农养猪产业需要着重思考“怎么把猪养好、养出效益”的问题，而育肥业务作为“把猪养出效益”的关键一环，承担着助力傲农养猪产业稳定高质发展的重要任务。为进一步提升内部育肥单位干部的生产管理水平，近日，傲农集团养猪产业在漳州科技园举行了2023年度第一期育肥单位生产干部培训，70名干部参与其中，共同度过了5天培训时光。

  6月的漳州，凤凰花开似火，为本次培训打下了热烈的学习底色。本次培训主要围绕傲农文化学习、育肥业务推进和专业技能提升三大主题展开。作为傲农养猪产业育肥板块2023年召开的首次线下干部培训会，集团及产业领导均高度重视，确保大家通过本次培训既有文化的“软”感悟，也有技能的“硬”提升。集团养猪产业生产总部总裁吴俊、经营总部总裁叶俊标、生产总部副总裁凌宝明，经营总部育肥经营中心总经理梁建生、生产总部育肥管理中心总经理叶城等为参训学员授课，将自身多年工作开展经验和心得倾囊相授，帮助学员高质推进后续工作。

  在与产业参训干部进行交流的过程中，吴俊老师从全局角度出发，反复强调，新形势下，大家要对行业和自身的现实情况有清醒认识，主动采取果断行动，从软件、硬件和落实上三管齐下，真抓实干，真正做到降本增效。后续，集团和产业将着重致力于“赋能”，下真力气去抓团队建设和服务生产，改变“聚落式”的工作思路，把傲农养猪化作“一盘棋”，推动体系化工作的落实，逐步形成综合治理的合力。

  在分享中，吴俊老师将傲农养猪产业发展划分为“三部曲”，并划定了产业工作调整后的目标。他表示，沿着老路子，找不到新未来。当前，行业“内卷”更加严重、竞争更加激烈、微利成为必然，而一切问题的出路就在管理者的能力，高度防非能力和专业养猪能力将共同促成养猪综合成本的降低。大家要在日常工作中坚持底线思维和极限思维，及早认清趋势、适应趋势、拥抱趋势，持续锻造自身管理能力，把“人”的管理摆在首位，持续推进降本增效和精细管理工作，推动猪场经营和管理开创新局面。

  训期，叶俊标老师通过“云端相会”的形式与参训干部作了分享，向大家讲述了傲农养猪业务从无到有、从小到大的过程。他表示，当前，傲农养猪产业发展规模渐显、产能有序释放，下一步要重点抓育肥端业务开展，让育肥业务推动傲农养猪事业发展再上新台阶。

  他强调，傲农养猪事业要走得更远、更稳、更好，育肥是至关重要的一环。未来，希望大家把目光放长远，坚定自身理想信念，细化日常管理，在脚踏实地的奋斗中实现自我价值的持续提升。同时，大家要深刻意识到育肥工作中成本的重要性，多向行业优秀企业或内部优秀单位“取经问道”，深挖自身成本控制空间，激发育肥业务潜力，助力傲农养猪事业行稳致远。

  为高效率推进育肥业务，让育肥工作成为傲农养猪产业稳健发展的有力保障，培训期间，凌宝明博士重点为大家解读了育肥板块绩效考核方案，并系统阐述了绩效考核工作推进的意义。他表示，企业发展的核心要素是人才，市场竞争的本质也是人才的竞争，傲农育肥业务要实现更高质量的发展，必须坚定不移做好绩效考核工作，让“有为”的优秀人才真正“有位”。希望参训干部高度重视绩效考核工作，根据实际情况建立起科学合理的绩效考核方案，以“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”的鲜明理念为引导，树立起以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部的用人导向，切实做到让队伍成员既能“吃得饱”，又能“干得好”，还都“不愿跑”。

  讲话中，他还强调，绩效考核的中心原则是“优绩优效、多劳多得”。在实际操作过程中，大家要拒绝刻板思维，根据员工实际情况适时调整关键考核指标，确保绩效方案因时因势变通，各项考核指标保持在干部”跳一跳够得着“的高度，稳妥适配傲农养猪产业育肥业务推进需要，充分发挥方案应有的推动作用。

  立足岗位谋打赢，傲农育肥当尖兵。本次培训期间，学员们还一起学习了有助于育肥业务实际推进的系列课程，内容涵盖如何做好服务部管理、育肥生产体系建设、养户结算管理、育肥成本构成及管控、生猪购销管理、养户开发要求与技巧等，超“接地气”，实战性能满满。匡俊、王晓忠、姜炳春等老师也与大家作了现场交流。

  为了让大家劳逸结合、以更加饱满的热情投入到后续工作中去，会务组还组织参会干部进行了军训，让大家在夏日的训练中进一步凝练思想、锻造自我。

  育肥是生猪养殖链中最贴近消费者的一端，做强育肥、紧抓成本、提升效益势不容缓。当前，第一期培训已经暂告段落，但对于参训干部而言，岗位新考验才刚刚开始。后续，参训干部将以更加有效的措施、更加过硬的作风，高质量做好育肥工作，助力傲农养猪事业大局稳定，以一域之担当，为建设高质量发展傲农作出更大贡献。