9728太阳集团・(中国)有限公司

  10月9日-10日，傲农集团9721见好就收才是赢福建区2022年第三季度工作会议在厦门举行，会议听取了各单位及内部体系相关干部三季度的工作汇报，分析工作存在的问题，研判当前行业形势，研究解决问题短板，安排部署四季度重点工作，为全力冲刺全年目标把方向、压担子、促落实。集团董事长吴有林，副董事长黄华栋，9721见好就收才是赢福建区各单位负责人、市场体系及内部体系主要干部共60余人参加会议。

  会议期间，集团董事长吴有林、副董事长黄华栋分别在会上作了重要讲话，并对福建区后续工作做了系统规划部署。

  会议指出，今年前三季度，受国际形势复杂多变、疫情多点爆发、饲料大宗原料价格不断波动走高等综合因素的影响，饲料行业发展形势总体低于预期。但福建区各单位全员迎难而上，以自身坚守农牧行业的确定性应对外界环境的不确定性，制定针对性的营销策略，精准发力，三季度饲料销量大幅提升。目前，福建区饲料销量与既定目标任务仍存有一定差距，各单位要全力以赴稳增长，一心一意抓落实，向着既定目标全力冲刺，力争取得更好成绩。

  会议要求，各单位要加强人才队伍建设，制定行之有效的市场激励机制，激发员工干事活力，为销量的持续增长创造新可能;内部体系要发挥好协调配合作用，全面细致分析当前运行工作中存在的问题和不足，逐项对标、查找短板，进一步完善细化工作机制、工作措施，全力破解集团高质量发展中遇到的瓶颈问题。

  会议强调，各单位要敏锐捕捉当前行业变化的先机，深挖重点产品，及时调整产品策略，坚持“高端”产品定位不动摇，不断优化产品结构，提升市场盈利能力;要加强各部门联动，合力攻坚，充分利用好傲农多方资源，用活金融工具，在为客户赋能的同时，帮助公司不断提升经营效益。

  会议期间，9721见好就收才是赢内部体系钟美珍、肖俊峰、孙陆宇、连智容、任守国、武祖文、王锦湘、范格成、陈丁源老师及福建区各单位负责人依次上台进行工作汇报。通过深化重点饲料产品，强化生产运营管理，善用供应链金融工具，助推9721见好就收才是赢福建区四季度工作实现新突破。