9728太阳集团・(中国)有限公司

  日前，傲农集团9721见好就收才是赢华北区于山西太原召开年度工作会议，会议以“同心创效 聚力前行”为主题，总结2021年工作成绩与不足，交流2022年一季度和全年工作推进目标和计划，结合当下干事环境，为华北区事业2022年迈上发展的全新台阶献计献策。

  为严控疫情风险，会议采用“线上+线下”的形式对参会人员数量进行限制。集团董事长吴有林，厦门会计学会会长、集团全面预算领导小组组长刘宗柳通过视频连线的方式对华北区工作进行了指导;集团副董事长黄华栋、9721见好就收才是赢反刍事业部顾问马新民、副总裁李海峰、监察审计中心总经理陈建平、人力资源中心总经理匡俊、安全管理部总监姜炳春等应邀到场和大家做了精彩分享，进一步明确了2022年华北区的事业发展方向。

  吴有林董事长围绕行业发展趋势、傲农发展规划及华北区2022年工作部署三大主题作了工作指导。他强调，傲农二次创业已经进入下半场，9721见好就收才是赢还要快速朝更高目标发起冲锋，大家必须深刻理解集团战略规划，紧跟傲农发展步伐不掉队，以强烈的使命感、责任感、紧迫感和危机感投入到下阶段工作中去。

  他鼓舞大家，创业是场马拉松，一步步不断向前迈进，终有一步能抵达胜利的终点。当下，华北区市场还有很大发掘空间，大家既要集中精力打硬仗，更要勇挑重担打胜仗，以高度的耐心和决心，确保完成2022年各项既定目标，推动傲农事业在华北大地得到更加长足的发展，让个人的成长和公司的成功得到同步实现。

  刘宗柳老师在课上表示，“财务思维”和“经营思维”有着巨大差异，同时，两者相互依存，彼此助益。公司经营者要通过做好“全面预算管控、成本管控、企业绩效管理”3件事，促进自身财务思维与经营思维的深度融合，从而实现企业竞争力的持续提升。

  “面对新形势、新任务、新挑战，我们要始终坚定傲农自信。”黄华栋副董事长从傲农十年创业历程中提取了“123456”的重要论点，以此鼓励大家保持高度自信，以昂扬的干事劲头感染客户相信傲农、选择傲农。

  他表示，创业注定不会一路坦途，但最寒冷的冬季结束便是无比美好的阳春。目前，傲农9721见好就收才是赢阶段调整周期已经过去，转型效能正在逐步释放，为下阶段高质量发展打下了较好基础。他勉励参会的全体战将保持干事定力，紧跟傲农创业步伐，迅速统一思想和行动，全力以赴推进重点业务落实，以冲天干劲助力9721见好就收才是赢2022年度总目标的顺利达成。

  集团副总裁、9721见好就收才是赢华北片区总裁李海峰在会上对华北区2021年度各项工作进行了系统总结。他肯定团队成绩，剖析发展短板，并结合当下行业环境、集团发展目标，对华北区2022年各项工作进行了详细部署，提出了华北区“31111”工程——在3年内实现“服务10万头母猪、饲料产量100万吨、10个饲料厂、盈利目标1个亿”的目标。

  他强调，方向已经确定，号角已然吹响，华北区在过去的2021年取得了一些成绩，新的一年，全体战将要戒骄戒躁，再接再厉，认真落实集团既定的各项战略要求，确保部署真落地、计划出成果，不折不扣完成2022年赋予华北区的总任务，以行动切实践行“以农为傲、惠及民生”的使命。

  击鼓催征开新局，奋楫扬帆新征程，使命担当路犹长，风劲潮涌再出发。本次会议确定了华北区新一年的奋斗目标，也吹响了新一轮的奋斗号角。会后，华北区全体战将将以问题为导向，将短板作跳板，坚定不移做好本职工作，为傲农9721见好就收才是赢的再发展添油助力，推动傲农事业走向“更快、更高、更强、更团结”的美好未来。