1月18日,傲农集团养猪产业育种事业部2021年度工作会议在江西泰和举行。会议分析集团育种现状,总结2021年工作情况,从中找差距、寻弱项,同时对2022年集团育种工作深入推进制定了相应计划,树立了育种事业部“齐心协力育良种,优良基因惠民生”的干事目标。会上,集团董事长吴有林以线上授课的形式做了工作指示,集团养猪产业育种事业部总裁丁能水、经营总部总裁叶俊标,人力资源中心总经理匡俊,养猪产业育种事业部副总裁龙毅、经营总部副总裁雷支成等60余名领导干部参加会议。
集团长期以来把种猪“优良基因”的共享视为己任,2022年,立足“惠及民生”的企业使命,吴有林董事长从基础、信念、目标、规划四个方面对育种工作进行了部署。他表示,傲农育种具备大力推进育种工作的基础条件和技术优势,大家要坚定干事信念,清晰制定规划,通过坚持对标行业内优秀企业,持续补自身短板,夯育种基础,促进傲农育种水平逐步向一流企业靠拢。
针对育种事业部下阶段重点工作推进,他强调,种猪培育和队伍建设都必须朝高度专业化方向努力,目前,傲农已拥有2个国家生猪核心育种场,下一步,集团将进一步完善育种事业部组织架构,加大“傲农种业”事业推进力度,积极创建新的育种平台,尝试申报国家级公猪站,从而争取更多项目支持,在社会上打响傲农种猪品牌。
吴有林董事长在会上明确表示,育种工程是傲农养猪事业的金字塔塔尖,承担着为集团30余万头基础母猪提供高质量种源的重任,后续大家要加强服务,对内,加强与养猪产业经营总部和生产总部的沟通衔接,高质量完成内部基地种猪与精液供应工作;对外,要与集团购销管理中心配合联动,主动销售富余种猪和精液,把优良种猪基因共享给更多从业者。
作为傲农育种事业的“带头人”,丁能水老师在听取各单位汇报后,在会上对育种事业部2021年工作进行了总结。他表示,过去一年,育种事业部各单位生产和运营能力经受住了考验,生产成本指标趋于稳定,核心种源供应能力得到提升,管理服务平台建设持续完善。
2022年,育种事业部要强化傲农文化5.0在一线的学习与落地,全力打造傲农养猪产业文化“排头兵”;要以核心场、扩繁场、公猪站、片区繁育线为切入点,进一步完善傲农育种繁育体系的规划与建设;要确保生产安全、环保达标,坚决以红线思维推进相关工作;要继续加强基地生物安全水平和猪群健康水平,提升猪群健康度;要聚焦重大生产问题,紧扣关键生产指标,集聚智慧攻克重点“关卡”提升生产成绩;要坚持深度落实育种方案,强力培育新品种(系),初步形成具有傲农特色的种猪品系;要强化对高水平育种平台的维护与申报,让傲农种猪更具“含金量”,通过让事业部育、产、销全面联动,打造傲农品牌种猪。
他强调,工作部署只有真正落实才会产生成效,2022年,希望大家能够坚持提升自我技能,做强本职工作,通过把“一件件小事”做好做实,推动傲农育种事业再上新台阶。
通过对行业育种数据的比对分析,叶俊标老师强调,2022年,傲农育种事业部要把握好工作推进节奏,时刻明确自身“金字塔尖”的角色定位,对育种工作高标准谋划,高质量推进。
他表示,从生产环节,育种事业部要提倡、加强产购销三环联动,充分搞活一盘棋,在保障优质种猪资源内部供应的基础上,持续提升产业盈利能力,深度体现育种产品价值;从经营环节,集团拥有30余万头基础母猪规模,高水平运营产生的高效益将成为傲农育种能力最有力的证明,能够帮助打造傲农自有育种品牌,进一步提升傲农育种品牌附加值。同时,他也对傲农育种“十万良种”的销售目标信心满满。
会上还举行了育种事业部优秀单位、部门和优秀团队、个人颁奖典礼,以荣誉肯定付出。
2022,傲农要实现育种新目标,没有躺赢的捷径,只有奋斗的征程。本次会议既是一次总结会,更是一次鼓劲会,会后,育种事业部全体干部将切实增强奋斗有我的敬业精神,保持奋勇争先的事业追求,增强育种工作“慢进也是退”的紧迫感,早日让傲农种猪“优良基因”惠及更多从业者。
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