9728太阳集团・(中国)有限公司

  12月14日-19日，集团9721见好就收才是赢运营管理体系先后在漳州科技园及重庆傲牧基地召开会议，会议对福建片区和西南片区2021年各项运营管理工作的开展情况进行了回顾总结，重点部署了两大片区各基地年关备货事宜。集团9721见好就收才是赢运营管理中心总经理任守国出席会议，与各基地运营管理工作负责人签署《2022年度安全生产责任书》并讲话。

  本次会议召开时处年终，是一场2021总结会，也是一场2022备战会。会上，大家着眼安全、质量、效益三大主题，围绕2021年各项工作中存在的重点、难点问题进行了深入剖析，共同探讨切实可行的解决措施，并对2022年工作开展计划和生产预算做了初步交流。

  01 以安全锁定质量

  会议指出，生产安全是基地稳定输出高质量产品的基础。大家要坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，严格落实厂区各项安全生产工作，明晰列出责任清单、问题清单、措施清单和效果清单，确保安全工作责任到人、工作到位;

  要坚持“以督促干”，加大对安全管理工作的监督力度，各公司内部要与对应部门、岗位负责人签订《安全责任书》，形成完整的安全管理工作闭环和强大的落实安全工作氛围;

  要全力聚焦“样本框”，坚持在安全问题上举一反三，全面追溯问题根源，在生产工作中对安全问题做到“发现一点解决一片”，确保问题不重复、反复出现，保障生产稳定进行，守护高质量产品。

  02 以质量推高效益

  会议强调，要确保产品质量。产品质量就是企业生命，是创造效益的根本，也是傲农践行“为客户创造价值”承诺的出发点。大家在工作中要有充分使命感和荣耀感，拒绝“等、靠、要”思想，发挥干部的引领作用，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，从生产角度出发，坚决做好产品质量管控，为客户提供优质、稳定、安全的饲料产品。

  会议指出，要提升生产管理质量。大家不能在生产问题上有“差不多”思想，要对生产各个环节严抓细管，把各项工作要求落到实处，通过高质量管理推高工厂生产效益，创造更高利润。

  会议强调，要强化队伍建设质量。做好基地生产管理后备人才的储备，为各项生产管理工作的快速高效推进提供强劲的人才动力。

  03 决战年终，坚决打赢

  会议表示，2021年的攀登之路已经到了冲锋时刻，各单位要鼓足劲头，主动作为，全力做好年终备货工作，高效完成所有原料订单的签订，妥善安排核心料等产品库存，精准制定春节期间工厂管理预案，坚决高质量打赢2021收官仗。要根据2022年生产预算及2021年工作不足进一步制定月度计划，形成切实可行的生产管理方案，有效提高基地生产效益。