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  12月7日-8日，傲农集团食品产业2021年度工作会议在厦门总部会议室召开，会议全面总结2021年度工作成果与经验、部署2022年度工作目标与思路，并确定了傲农食品产业未来3-5年的总体发展路径。集团董事长吴有林、食品产业总裁洪远湘在会上分别讲话，以不同身份、不同角度出发做了工作指导。厦门会计学会会长、集团全面预算管理领导小组组长刘宗柳，李明星老师，李军民老师，曾仁强老师受邀出席会议，从自身从业多年的经验出发与大家进行了分享。食品产业近40名干部参加会议。

  身在局外，指导开局。刘宗柳老师在会上提出，EPM(企业绩效管理)是数据洞察的核心，进入“洞察时代”，大家要转变理念，学会基于数据，洞察数据，预测未来。他强调，让数据说话是EPM的核心内涵，傲农食品要结合数据进行全面预算。针对编不全、算不准、滚不动、控不住等企业全面预算过程中常出现的难点，刘宗柳老师结合傲农食品产业情况，提出了“EPM+3年滚动”和“T(时点实际数据)+N(预测期数)敏捷滚动”的解决方案。

  他表示，以全面预算进行资源分配，能够在一定程度上预测未来，帮助企业把握战机，算赢未来，而按考核责任设置最小报告单元，更多维度、更细粒度的管理报告，能够帮助企业，全面透视企业过去未来，助力企业找准靶点，改善管理，提升价值，希望傲农食品产业干部在创业过程中拿出高度责任感，提高绩效，做强数据，完善报告，开创傲农食品产业发展新格局。

  立足当下，着眼未来。作为在一线指挥“战斗”的“司令”，洪远湘老师结合2021年市场走访调研和业务实际开展情况，把食品产业业务分为生猪贸易、屠宰、白条批发、猪副产品批发、分割中心、肉制品加工、冻品贸易7个环节。他表示，各业务间互有关联，环环相扣，傲农食品目前主要围绕前四个服务环节开展工作，大家要坚定围绕产业线布局业务，把握好发展力度，充分利用区域差、时间差等，立足客户需求和消费市场主动出击。

  回顾2021年，洪远湘老师总结了期间开展的各项主要工作，并强调，2022年，大家要按照适度投入、研发产品、区域调运、渠道建设、采销匹配、猪副产品贸易6大思路推进工作，快速做大做实业务基本盘。

  同时，他表示，大家要做好长期“打仗”的准备，未来3-5年，傲农食品要在江西、福建、山东等地布局屠宰场;要从销售网络出发定位布局分割车间;要加大技术中心的布局，为市场提供更加强有力的保障;要强化品牌建设和推广，把傲农肉做成优质品牌，为提升产品附加值加分。

  立足一隅，放眼全局。吴有林董事长从集团层面出发，为大家介绍了傲农9721见好就收才是赢、养猪产业的发展情况，他旗帜鲜明地指出，“当下食品产业要考虑的事情不是要不要干，而是要怎么干”，这既奠定了食品产业2022年大发展的总基调，也进一步激发了食品产业干部锐意进取、勇争先锋的干事劲头。

  他表示，食品产业的发展，实际上是在傲农二次创业基础上开展的一次创业，未来食品产业机会无限、空间无限、成长无限。当前战鼓已经擂响，方向已经确定，发展势在必行，大家要对行业、对傲农、对自己有充分的信心，全力以赴克服短期困难;要持续探索适合傲农食品的、可复制的发展道路，掌握好发展节奏，坚持把屠宰和精细分割作为后续的重点工作开展;要快速推进各项业务，做起而行之的行动者，不做坐而论道的清谈客，用一边战斗一边调整的方式助力傲农食品产业发展。

  食品产业总部各职能部门、各经营单位负责人在会上作了工作汇报，集团人力资源、财务、企划、证券法务、资金管理、监察审计、安全管理等部门领导也围绕各自工作和大家进行了交流。

  会上还选取食品产业部分产品举行了试吃会，产品风味色泽等收获普遍认可。

  循道而行，功成事遂。相信通过本次会议，食品产业全体员工将统一思想，加强沟通，围绕会议拟定的2022年各项工作计划和目标推进食品产业布局，以“一次创业”的内核聚焦打赢，为傲农二次创业贡献新业绩、增添新亮点。