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  10月28日下午，集团贸易体系2021年第三季度工作会议在厦门办公室正式落幕，30余名参会干部通过本次会议总结上阶段工作、明确四季度目标、学习先进经验、反思自身不足、制定冲刺策略，为打好2021年第四季度收官战吹响了号角，也为2022年贸易体系相关工作的顺利开展做了充分铺垫。集团董事长吴有林，贸易总部总裁刘勇出席会议，并围绕“向外”拓展和“向内”提升的主题发表讲话。

  刘勇老师在会上分析了2021年贸易行业发展背景，他指出，2021年前三季度傲农贸易业绩稳步上升，但是也暴露了当下业务发展不均衡、制度不够完善等问题，后续大家要规避“不该交的学费”，从营收和毛利的角度出发开展贸易工作，持续提升傲农贸易综合盈利能力。

  对前三季度各项工作进行总结后，刘勇老师围绕四季度工作做出了详细部署。他表示，对外，大家要继续克服眼前的困难，把自身“拳头产品”的作用发挥到极致;要提前布局新玉米、高粱、甜菜粕等产品的收储工作，为2022年工作开展打下良好基础;要突破固有思维，尝试因地制宜地创新销售渠道。对内，大家要加快自身综合技能的提升，成长为在公司发展过程中能扛重担、能创效益、能带新人的“中流砥柱”，齐心协力把挑战转变为机遇，确保完成2021年各项工作目标，和傲农共创一番事业。

  听取相关工作汇报后，吴有林董事长对贸易体系全体员工长期以来付出的努力表示感谢。他表示，当下行业形势复杂多变，尽管困难在行业从业者中普遍存在，但凛冬已至，也代表着春天即将到来，只要把握好时间节点，傲农贸易事业依旧能够取得长足发展。希望大家既要对行业现况有清醒认识，也要有“跟困难掰手腕”的激情和韧劲，保持信心，以“做最坏打算，做最多努力”的心态投入到工作中去。

  他指出，傲农贸易事业在2021年前三季度工作开展情况有喜有忧，希望表现强劲的单位保持干劲，在四季度贡献更出色业绩，更希望大家从工作中总结反思，在对外拓展业务的过程中不断增加自身风险管控能力，做到预估风险、及时行动，实现效益最大化。

  同时，吴有林董事长强调，大家在向外行走的同时也要向内回归，提高内部服务实时效率和质量，构建上下贯通、执行有力的组织体系，抢抓市场机遇，让傲农贸易业务呈现质量更好、效益更高、竞争力更强的发展态势。