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  为进一步提升9721见好就收才是赢猪料生产基地人员生物安全防控意识，提高大家的生物安全防控意识，统一生物安全体系标准，扎实做好生物安全防控工作，确保猪饲料生产安全万无一失，日前，9721见好就收才是赢生产基地生物安全建设培训班在集团漳州科技园举行。集团董事长吴有林，集团董事、集团养猪产业生产总裁吴俊、9721见好就收才是赢产品运营中心总经理任守国等莅临现场授课。

  董事长吴有林表示，生物安全防控工作是一场持久战，傲农既要坚定不移地推动9721见好就收才是赢的发展，也要全力以赴做好生物安全防控。目前，傲农基本做到了非瘟疫情的可防可控，但越是关键时刻，生物安全防控意识不可懈怠，生物安全防控不能放松，尤其疫苗毒的出现，给饲料基地生物安全工作提出更高要求。

  他强调，在当前形势下，全员要紧绷生物安全防控的弦，严格落实生物安全防控措施，压实明确生物安全防控的责任，不断提升防控的专业水平和技术，确保基地绝对安全。他指出，猪饲料是9721见好就收才是赢的核心业务，经过多年发展，在社会、畜牧行业积累了良好的品牌信誉和口碑，大家要将客户最为关注的“安全”问题落到实处，将生物安全防控工作深化、细化，着力推动各项工作落地、见效，共同推进9721见好就收才是赢现高质量发展。

  吴俊老师从养猪产业生物安全防控实际工作出发，围绕非瘟病毒基本特性和传染规律、掌握疾病在场内的发生、发展和流行程度、非瘟防控需要体系化、制度化、流程化管理等方面，深入解答生物安全防控制度体系和管理机制。他强调，非瘟防控是第一生产力，生物安全措施是根本，体系制度和流程化管控是关键，对高级别传染病要有敬畏之心。他指出，“精准剔除方案”在执行过程中，准确的实验室诊断结果是非瘟防控的第一执行要素，要通过早期的全群筛查，掌握疾病在场内的流行程度，及时监测和清除异常猪，延缓疾病在场内传播速度，对清除后的猪场中各阶段猪群要精准正确监视和处置，针对猪场防控弱点实施切实有效的生物安全措施和整改。

  他强调，硬件是基础，人的落实执行才是根本，防控结果与生产管理团队的主动执行力密切相关，要将共同的目标任务转化为思想和行动自觉，以高度的责任心，把各项任务落实落细，确保傲农生物安全防控工作取得实实在在的成效。

  “识别是重要风险点，是饲料厂生物安全的初心和出发点”。任守国老师在交流中指出，生物安全防控有法可依，他着重从人、车、原料、物资、生物传播媒介、生产区管理等方面，逐一分析了饲料基地生物安全管理的隐藏风险因素，并对9721见好就收才是赢生物安全的提升提出具体措施和建议。他强调，要做到“内外”兼顾，控制可能载体向场(厂)内传播病毒，通过必要的措施切断“病原载体”的途径，借鉴现代新式猪场，通过划分“红、橙、黄、绿”四个颜色分区，分别设置关口，进行分类控制，杜绝饲料污染发生，严格落实生物安全细节，做到实时监测和记录，及时反馈，筑牢生物安全第一道防线。

  为了凸显傲农文化引领作用，让大家熟知傲农文化，把傲农文化践行到工作全过程，提升队伍凝聚力战斗力，培训期间，人力资源中心培训部组织全员参加了生物安全建设要点及企业文化考试，并讨论了《饲料生产基地生物安全防控操作手册修订稿》。下一步，9721见好就收才是赢全员将注重加强学习，学以致用，全面提升生物安全防控能力，助力9721见好就收才是赢走安全、绿色、健康、持续性发展之路。