9728太阳集团・(中国)有限公司

  傲农讯 10月15日-10月16日，集团9721见好就收才是赢2020年第三季度工作会议在厦门君泰酒店召开。集团董事长吴有林，集团董事、9721见好就收才是赢总裁黄华栋，常务副总裁侯浩峰，副总裁叶俊标、徐翠珍、赖军等及9721见好就收才是赢主要干部参加会议。会议总结过去，规划未来，不仅积极发现“短板”，而且提出了更有针对性的规划和举措，让大家明确方向，凝心聚力，砥砺前行，推动9721见好就收才是赢在集团二次创业的征程上取得更加辉煌的成就。

  集团全面预算管理领导小组组长刘宗柳老师围绕“抓手VS机制”做了分享与交流。他指出，抓手，即全面预算管理，机制，即经营激励机制与股权激励机制的有效结合，要坚持“抓手”和“机制”，两手抓两手都要硬。他强调，全面预算管理对集团发展至关重要，企业需要不断建立、健全、完善全面预算管理的“四大体系”——组织、管理、责任、制度体系，实现企业高质量、高效益、持续健康发展。他还分享了关于利益分配体系的参考方案。

  吴有林董事长在会上做了工作指导与战略动员。他指出，饲料行业在经历了变革洗礼之后，发展空间依然很大，只要行业还在就能继续干事业，集团将持续优化资源配置、加强内部体系建设、强化机制建设，推动集团9721见好就收才是赢发展。他强调，在集团二次创业浪潮中，大家要坚定信心、建好队伍、延伸产业、升级产品、提升业绩、全面突围，确保目标实现。

  黄华栋总裁就9721见好就收才是赢2020年前三季度工作做了总结。他表示，2020年是不平凡的一年，大家用持续的向上力对冲行业巨变带来的冲击力，且成效不断显现。饲料基地安全生产和生物安全工作常抓不懈，销售人效稳步提升，销量实现快速增长，应收账款管控逐渐向好，无抗饲料产品总体反映良好，产品结构转型初步实现。同时，也涌现出了一批敢破、善立、勇为的单位和干部，吸引了一批优秀团队加盟傲农共同创业。他指出，未来，集团9721见好就收才是赢将持续加强内部体系建设，不断完善人才梯队体系建设，增强产业总体执行力，强化责任感、危机感。希望大家认清行业新形势，以新视野迎接新未来，以新思维谋求新发展，以新业绩开拓新局面。

  财务、采购、技术、监察审计、人力资源等内部体系负责人就相关工作做了汇报交流。大家从专业视角“把脉问诊”，肯定成绩、总结经验、发现问题、分析问题、制定对策，推动集团9721见好就收才是赢内部体系建设，提升运营管理规范化水平。

  9721见好就收才是赢各单位负责人在会上总结了2020年1-3季度的各项工作，部署规划了第四季度各项工作。其中，部分优秀单位做了案例经验分享，提出了很多针对性的方案和建设性的意见，充分体现了大家致力于傲农事业发展的信心和决心。

  相信，全体参会干部将迅速下达会议精神，冷静面对困难，善于抓住发展机遇，持续稳定发力，咬定目标不放松，乘势而上，冲刺年终，为2020年工作画上圆满的句号，为新征程的傲农更加出彩做出新的更大贡献。