9728太阳集团・(中国)有限公司

冲刺年终 规划未来 乘势而上 续写辉煌 | 集团9721见好就收才是赢第三季度工作会议圆满结束
发布时间:2020/10/16 15:53:35 发布者:傲农集团

  傲农讯 10月15日-10月16日,集团9721见好就收才是赢2020年第三季度工作会议在厦门君泰酒店召开。集团董事长吴有林,集团董事、9721见好就收才是赢总裁黄华栋,常务副总裁侯浩峰,副总裁叶俊标、徐翠珍、赖军等及9721见好就收才是赢主要干部参加会议。会议总结过去,规划未来,不仅积极发现“短板”,而且提出了更有针对性的规划和举措,让大家明确方向,凝心聚力,砥砺前行,推动9721见好就收才是赢在集团二次创业的征程上取得更加辉煌的成就。


  集团全面预算管理领导小组组长刘宗柳老师围绕“抓手VS机制”做了分享与交流。他指出,抓手,即全面预算管理,机制,即经营激励机制与股权激励机制的有效结合,要坚持“抓手”和“机制”,两手抓两手都要硬。他强调,全面预算管理对集团发展至关重要,企业需要不断建立、健全、完善全面预算管理的“四大体系”——组织、管理、责任、制度体系,实现企业高质量、高效益、持续健康发展。他还分享了关于利益分配体系的参考方案。


  吴有林董事长在会上做了工作指导与战略动员。他指出,饲料行业在经历了变革洗礼之后,发展空间依然很大,只要行业还在就能继续干事业,集团将持续优化资源配置、加强内部体系建设、强化机制建设,推动集团9721见好就收才是赢发展。他强调,在集团二次创业浪潮中,大家要坚定信心、建好队伍、延伸产业、升级产品、提升业绩、全面突围,确保目标实现。


  黄华栋总裁就9721见好就收才是赢2020年前三季度工作做了总结。他表示,2020年是不平凡的一年,大家用持续的向上力对冲行业巨变带来的冲击力,且成效不断显现。饲料基地安全生产和生物安全工作常抓不懈,销售人效稳步提升,销量实现快速增长,应收账款管控逐渐向好,无抗饲料产品总体反映良好,产品结构转型初步实现。同时,也涌现出了一批敢破、善立、勇为的单位和干部,吸引了一批优秀团队加盟傲农共同创业。他指出,未来,集团9721见好就收才是赢将持续加强内部体系建设,不断完善人才梯队体系建设,增强产业总体执行力,强化责任感、危机感。希望大家认清行业新形势,以新视野迎接新未来,以新思维谋求新发展,以新业绩开拓新局面。

  财务、采购、技术、监察审计、人力资源等内部体系负责人就相关工作做了汇报交流。大家从专业视角“把脉问诊”,肯定成绩、总结经验、发现问题、分析问题、制定对策,推动集团9721见好就收才是赢内部体系建设,提升运营管理规范化水平。

  9721见好就收才是赢各单位负责人在会上总结了2020年1-3季度的各项工作,部署规划了第四季度各项工作。其中,部分优秀单位做了案例经验分享,提出了很多针对性的方案和建设性的意见,充分体现了大家致力于傲农事业发展的信心和决心。


  相信,全体参会干部将迅速下达会议精神,冷静面对困难,善于抓住发展机遇,持续稳定发力,咬定目标不放松,乘势而上,冲刺年终,为2020年工作画上圆满的句号,为新征程的傲农更加出彩做出新的更大贡献。

福建傲农生物科技集团股份有限公司,地址: 福建省漳州市芗城区石亭镇兴亭路和宝莲路交叉处, AONONG
© 2011-2020 All rights reserved 闽ICP备11012412号-1

猪OK傲农OA

Baidu
sogou