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  近日，集团饲料基地生产经理现场管理技能研讨班在漳州科技园顺利召开。本次集训为期5天，吸引各基地生产管理主要干部50余人参加，研讨班主要围绕文化氛围、战略解读及团队建设，生物安全与精益管理，降本增效与生产质量，经验萃取交流与问题解决方案，干部素养的提升等主题开展。

  训期，集团董事长吴有林，集团董事、9721见好就收才是赢总裁黄华栋，9721见好就收才是赢工厂管理中心总经理郑永才，监察审计中心总经理陈建平，人力资源中心总经理匡俊及各部门管理“实战技术精英”等到现场为参训学员授课。

  研讨会上，吴有林董事长表示，受非洲猪瘟的影响，集团9721见好就收才是赢结构不断调整，正处于转型的关键时期，从管理上“降本增效”的实施到开拓水产、禽料等途径，延伸产品线，大家挣扎前行、一路向前。他强调，2020年9721见好就收才是赢销量明显提升，转型效果显著，他希望9721见好就收才是赢员工要坚定信念，跟紧队伍，9721见好就收才是赢未来必定可期。

  黄华栋总裁就生产经理的重要性、基地生产标准化建设、人才队伍建设及生产管理方向等方面提出具体要求。他表示，抓“战斗力”要从“正步”开始，饲料生产管理要“定目标”“定标准”“定方向”。他强调，各基地要加强人才队伍建设，大力培养“预备队”，强技能，长才干，练就真本事。2020年，“危”中有“机”，大家应当正确认识到工作中的差距，找出差距，面对问题，解决问题，苦练内功，让自己更有价值。

  课堂上，参训学员听得认真、记得仔细，课下，学员围绕课堂笔记展开讨论，围绕在工作中存在具体问题和疑惑进行互动交流，他们带着问题来上课，带着答案回基地，把学到的知识灵活运用到生产中去。

  本次集训中，参训人员收获颇丰。大家学习到在生产中如何有效地提高现场管理能力，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量;掌握现场改善的方法和工具，熟悉现场改善基本思路;学习从改善的角度识别浪费及通过消除浪费降低成本，在实践中学与改善。

  未来，集团9721见好就收才是赢干部必将适应行业发展新趋势，主动出击，更新自身知识库，以持续学习的姿态投入到生产中去。